Tuyển Dụng
2 sai lầm lớn nhất khiến nhà tuyển dụng bỏ lỡ nhân tài
Ứng viên giỏi nhất không phải là người trả lời hết các câu hỏi phỏng vấn theo ý của nhà tuyển dụng, mà là người
4 lý do khiến nhân viên không phục nhà quản lý chút nào!
Sai lầm của nhiều người là cho rằng mình là sếp tức mình giỏi hơn nhân viên. Ở bất kỳ vị trí hay cấp độ,
Giao quyền – phương thức quản lý nhân viên tốt nhất
Bạn giao quyền bằng cách đặt ra câu hỏi cho nhân viên để hướng dẫn họ thực hiên việc được giao thay vì hướng dẫn
7 lý do nhân viên rời bỏ công ty sớm
Nhân viên thường có xu hướng quan sát cách cư xử của nhà lãnh đạo và đối chiếu với những cam kết của họ và
Liệu câu hỏi phỏng vấn của bạn hữu ích hay rập khuôn?
Câu hỏi gợi ý: Ai là người tuyệt nhất bạn từng có cơ hội làm việc cùng? Điều gì anh/chị ấy làm hằng ngày đã
Cách nhà tuyển dụng từ chối ứng viên nghệ thuật nhất
Lời khuyên là nhà tuyển dụng nên báo kết quả cho ứng viên qua email. Điều này vừa nhanh, chính xác, chi tiết mà lại
Một số lưu ý khi phỏng vấn ứng viên non kinh nghiệm
Bạn có thể bắt đầu với câu hỏi: “Bạn thích làm điều gì nhất khi ở trường đại học? Khi không có tiết học thì
5 cách để tuyển dụng nhân sự như… nhà tiếp thị giỏi
Các nỗ lực tiếp thị sẽ không có nhiều ý nghĩa nếu doanh nghiệp không thể chuyển hóa những khách hàng triển vọng thành khách
Giám đốc nhân sự Google và 2 bí quyết giữ chân nhân tài
Cuối cùng ông Bock đưa ra kết luận là bí mật đằng sau những quyền lợi trong mơ mà nhân viên Google có được là
Tuyển chọn người tài giữa “đám đông” như thế nào?
Sự khác biệt này cũng đáng để xem xét nếu như ứng viên của bạn nhảy việc quá nhiều lần. Ví dụ trong 5 năm
Vai trò quan trọng của MXH trong tuyển dụng nhân sự
Trước đây, khi mạng xã hội chưa phát triển mạnh mẽ như bây giờ, nhà tuyển dụng và ứng viên thường chỉ trao đổi với
Thu hút nhân tài cực nhanh với chỉ một số thay đổi
Vì vậy, là nhà tuyển dụng bạn không nên chỉ cố gắng tìm người có thể lấp đầy khoảng trống chuyên môn còn đang thiếu
